厂商(企业)
厂商(企业)是一种组织,它购买各种投入——人的时间、原材料、机器、场地——并把它们组合起来,做出可以出售的东西。面包房雇用面包师、买进面粉和烤箱,把它们变成面包。软件工作室雇用程序员、租用服务器空间,做出应用程序。无论从事哪一行,厂商都是真正进行生产的地方:是超市货架背后的那间厨房。
经济学家通常假设厂商只有一个压倒一切的目标:尽可能多地赚取利润。利润等于销售收入减去为生产所支付的一切。这是一种有意为之的简化。它让我们能够预测厂商会如何行动——生产多少、雇多少工人、何时扩张或关门——办法是每次只问一个问题:这个决定给收入带来的增加,是否多于给成本带来的增加?供给侧经济学中惊人多的内容,都源自这一个假设。
更深一层有趣的问题是:厂商为什么会存在?原则上,你完全可以在公开市场上向不同的人逐一购买每一个生产环节——按小时雇面包师、按分钟租烤箱、一个一个买面粉。经济学家罗纳德·科斯(Ronald Coase)指出,厂商之所以出现,是因为事事都通过市场来办代价高昂:写合同、监督合同的执行都要花时间和精力。把这些活动捆进一个组织、归一个老板管,往往更便宜。所以厂商本质上是一种组织生产的方式,目的是省下不停讨价还价的成本。
街角的一家咖啡馆就是一个厂商:它买进咖啡豆、牛奶和劳动,租下店面,把它们组合成一杯杯咖啡,卖价高于成本。每一个选择——再开一家分店、雇第三个咖啡师、换一种豆子——店主都用同一把尺子来衡量:它给收入带来的增加,会不会多于给成本带来的增加?
厂商就是货架背后的厨房——投入在这里变成产出。
利润最大化是一个模型,而非信条:真实的厂商也追求市场份额、创始人的自豪感,或图个安稳,而且经理的目标可能与所有者不同(委托—代理问题)。这个假设有用,是因为它预测得准,而不是因为每个老板真的都那么想。