预算与差异分析
标准成本卡（standard cost card）
一张食谱卡一行一行地列出一道菜到底需要什么：多少面粉、几个鸡蛋、烤多久。任何人拿起卡片就能看到做一份“本应”用什么。标准成本卡就是会计上的对应物——一页纸的摘要，一行一行地列出一单位产品本应花多少。
具体地说，标准成本卡为单一一个单位列出每种投入的标准用量、标准价格和由此得到的标准成本，然后加总。一张背包的典型卡片也许写着：直接材料 1.5 米布料、每米 8 = 12；直接人工 0.4 小时、每小时 25 = 10；变动制造费用 0.4 小时、每小时 5 = 2；固定制造费用 0.4 小时、每小时 7.5 = 3；每个背包总标准成本 = 27。这张卡片不过是把那些标准有条理地记下来，供日后差异分析取用。
它之所以重要，是因为它是整个标准成本制度所倚靠的参照文件：它告诉生产预算需要哪些投入，让存货能按标准成本计价，并提供每项差异据以衡量的“本应成本”。当实际结果进来时，会计师把它们与卡片相比，算出价格差异和数量差异。一个常见的误解是把卡片当成实际成本——它是计划的、基准的成本；差异分析的全部意义恰在于现实会偏离卡片，而那些偏离正是你要研究的。
一家 T 恤厂的标准成本卡写着：布料 0.5 千克、每千克 6 = 3.00；人工 0.2 小时、每小时 15 = 3.00；制造费用 0.2 小时、每小时 4 = 0.80；每件总标准成本 6.80。当本月实际布料成本算下来是每件 3.40 时，卡片上的 3.00 就是把这 0.40 的缺口变成一项值得调查的材料差异的基准。
一个单位的标准用量与价格的“食谱”，加总成标准成本。
卡片显示的是一个单位本应花多少，而不是实际花了多少。把它当成实际成本来读就违背了它的本意——它是用来与实际成本相比较的基准。
又称
另见