制造费用差异(overhead variances)
材料和人工容易想象:你能看见木料、能数着工时。制造费用是更难的那一桶——厂房租金、电费、主管薪水、机器维护——这些成本维持整座工厂运转,却无法追溯到某一件产品。因为制造费用是用一个估计的费率分摊到产品上的,分摊额很少正好等于实际花的额,制造费用差异就是用来解释这个缺口的。
制造费用差异通常比材料和人工更棘手,因为制造费用既有变动成本(随活动上升,如电力),又有固定成本(不随活动变,如租金)。在入门层面,它分成两类:可控差异(开支差异)——实际花在制造费用上的与在实际活动水平下本应花的(弹性预算额)之间的差;以及产量差异——只对固定制造费用产生,因为固定制造费用是用一个预定费率按单位分摊的,所以做的单位比计划少,就会让一部分固定制造费用“没被吸收”。如果你按预期 1,000 单位编了 10,000 的固定制造费用(每单位 10),却只做了 800,你只分摊了 8,000,留下 2,000 的不利产量差异。
制造费用差异对产品成本核算、对理解产能利用都很重要。开支差异指向制造费用各项的实际成本控制;产量差异其实衡量的是你是否用上了计划的产能——不利的产量差异通常意味着你的产出低于计划,把固定成本摊到了更少的单位上。一个关键的提醒是:产量差异并不意味着浪费了现金:像租金这样的固定制造费用,无论如何都得付。它是按单位分摊固定成本所产生的会计假象,而不是谁超支的信号。
一家作坊为某月编了 12,000 的固定厂房制造费用,预期做 600 单位,于是每单位分摊 20 的固定制造费用。它实际只做了 500 单位,只分摊了 10,000——一个 2,000 的不利产量差异。但租金和薪水(12,000)照样付了;什么都没“浪费”。这个数字只是表明工厂运行在计划产能之下。
固定制造费用的产量差异反映产能利用,而非浪费的现金。
固定制造费用的产量差异是按单位分摊固定成本产生的会计效应,而非超支的证据——租金无论如何都是固定的。把它与浪费性开支混淆,是一个典型的入门错误。