责任会计（responsibility accounting）

在一个大厨房里，糕点档的负责人是以糕点来评判的，而不是看肉档有没有把牛排烤过了头。为了糕点师无法控制的事而责怪他，既不公平也没用。责任会计就是围绕这条公平原则来搭建公司的报告：每位管理者只对自己真正能影响的事负责。

责任会计是一套按对成本和收入负责的管理者或单位来归类、并据此向各层级报告实际对预算结果的系统。组织被划分为责任中心——处于某一位管理者控制之下的区域——每个中心拿到一份只列出它所控制项目的业绩报告。一个核心思想是可控性：管理者按可控成本（他们能影响的）来评价，而不为不可控成本（如分摊到其部门的全公司保险费）受罚。报告还按层级裁剪：一线主管看明细行项，而高层主管看每个事业部的汇总数。

它之所以重要，是因为它把一份庞大、冷冰冰的预算变成具体、公平、可付诸行动的反馈——而且它是差异分析的天然归宿，因为每项差异都能被引到最有条件解释或修正它的那个人那里。诚实的提醒确有其事：在可控与不可控之间划线往往模糊且有争议；而如果报告被用来惩罚，管理者就会在预算里塞松弛或推卸责任。做得好，责任会计提供信息并激励人；做得差，它滋生粉饰与互相指责。