参与式预算（participative budgeting）

教练给球队定训练目标有两种办法。教练可以自上而下地把数字派下来——“每个人都跑这么多圈”——或者教练可以和球员坐下来一起把目标定出来，因为球员最清楚自己实际能做到什么。第二种办法通常更能赢得认同，因为人们会捍卫自己参与设定的目标。参与式预算就是把第二种办法用到公司的预算上。

参与式预算（也叫自下而上或自我设定预算）是这样一种过程：真正要去完成预算的管理者和员工参与编制，而不是纯粹由高层把目标强加下来。一位了解工作实情的部门主管提出自己的数字，再经审核并自下而上汇总进总预算。相反的极端是自上而下、由高层指令的强加式预算。多数真实组织把两者糅合：高层定下大目标和指引，较低层填入具体、可达成的数字。

它之所以重要，是因为预算不只是数学——它是依赖人的积极性的承诺。参与往往带来更准确的估计（一线的人最清楚），也带来对达成数字更强的承诺。但它有一个著名的缺点：预算松弛，即留出宽松目标的诱惑——低报收入或虚增费用——好让预算容易超额完成。好的做法是让参与名副其实，同时对提案批判性地审核，使预算既被认同又诚实。一个误解是参与总能提高准确性；若无把关，它会悄悄塞进松弛。