管理与成本会计
成本对象(cost object)
想象一位家长在月底问:“这个月每个孩子花了我多少钱?”要回答这个问题,你首先得决定你想算成本的那个“东西”是什么——一个孩子?整个家庭?家里的车?暑假旅行?凡是你指着说“把那个的成本加起来”的对象,就是一个成本对象。会计也是这样:在你能度量一项成本之前,必须先说清楚这项成本归属于什么。
准确地说,成本对象是公司想要单独度量其成本的任何事物。它可以是一件产品(一个披萨)、一项服务(一次理发)、一个项目(修一座桥)、一个部门(维修车间)、一位客户(一个大客户)、一项作业(处理一笔订单),或者整个区域。然后把成本追溯或分摊到那个对象上。例如,如果一家面包店想知道一条面包的成本,那条面包就是成本对象,面粉、面包师的工时和烤箱用电的一部分都归集到它身上,从而算出比如每条 1.80 的成本。换一个不同的成本对象——比如整个“面包部门”而不是一条面包——就会改变你归集哪些成本以及如何归集。
这之所以重要,是因为几乎每一个管理决策都从确定成本对象开始,而对象选错了会悄悄毒化整个答案。同样一元的厂房租金,对成本对象“这座工厂”来说是直接成本,但对成本对象“工厂里做的一把椅子”来说就是间接成本。所以一项成本算直接还是间接、固定还是变动、相关还是无关,全都取决于你选定的成本对象。把成本对象说清楚,是那个不起眼却让后续每一个成本数字变得有意义的第一步。
一家咨询公司把“Acme 客户”选为成本对象,归集员工为 Acme 投入的每一个工时再加上一部分办公间接费用,得出今年这一个客户的成本为 48,000。
成本对象可以是一位客户,而不只是一件产品——由你决定指向什么。
一项成本是直接还是间接,从来不是成本本身的属性;它完全取决于你选了哪个成本对象,所以一定要先确定对象。
又称
另见