资本性支出与收益性支出（capital expenditure vs revenue expenditure）
/ CapEx vs RevEx /
想象你有一辆送货卡车。某天你给它加油、换机油——这是日常保养，让它本月继续跑。另一天你给它装上一台全新、更强劲的发动机，给卡车增加了好几年寿命。两者都是花在卡车上的钱，但感觉不同：前者只是让眼下运转下去，后者其实是一项能受益多年的投资。会计对这两种花费的处理大不相同，这种区分就是资本性支出与收益性支出。
资本性支出（CapEx）是为取得一项长期资产、或以延长其寿命、提升其产能、改善其品质的方式改良现有资产而花的钱——这类改良称为更新改良。CapEx 要资本化：计入资产成本，再随时间折旧。收益性支出（有时称费用或营业费用）是花在普通修理、维护和日常运营成本上的钱，它只是让资产维持现有状态继续工作——这类支出在其发生的当期全额费用化。所以更换一个磨坏的屋顶、给楼增加 15 年寿命是 CapEx；补一处漏水则是收益性支出。
这一区分之所以重要，是因为它决定一笔成本是一次性打击今年的利润，还是分摊到许多年。把一次日常修理当作 CapEx 会高估当期利润和资产；把一次真正的改良当作修理则会低估它们。这条界线并不总是分明——一次大修是更新改良还是只是一次大修理？——所以公司要运用判断、重要性门槛，以及一个检验标准：该支出是否把资产的寿命或产能延展到了超过其原始状态之外。常见的错误是把“昂贵”等同于“资本性”：一次昂贵的修理，只要它仅仅是让资产复原，就仍是收益性支出；而一项便宜却能延长寿命的升级，却可能是资本性支出。
一家公交公司花 2,000 做日常保养（机油、刹车、滤芯），又花 60,000 换一台给巴士增加 8 年寿命的新发动机。那 2,000 保养是收益性支出，当期费用化。那 60,000 的发动机是资本性支出（更新改良），计入巴士成本，并在它带来的额外年限里折旧。
维持运转的花费费用化；让它更好或更耐用的花费资本化。
决定类别的不是花费大小，而是目的。一次昂贵但只是让资产复原的修理仍是收益性支出，而一项不大却能延长寿命的改良则是资本性支出。