收入与应收账款
应收账款账龄分析(aging of receivables)
想想朋友欠你的钱。上周欠的债几乎不让你担心;而一年前欠的、人家连你电话都不接了的那笔,感觉近乎无望。一笔债拖得越久,你就越不可能收回。应收账款账龄分析正是基于这种直觉的一种工具,它按客户未付余额拖欠了多久来对其分类。
账龄分析表把每个客户的余额归入若干时间区间——比如未到期、逾期 1 到 30 天、31 到 60 天、61 到 90 天、超过 90 天。公司随后对每个区间套用一个估计的损失率,越旧的区间用越高的率,来估算坏账准备的总额。假设一家公司有 80,000 未到期(估计 1% 变坏)、15,000 逾期三十到六十天(10% 变坏)、5,000 逾期九十天以上(50% 变坏)。估计的收不回总额为 800 + 1,500 + 2,500 = 4,800,这成为准备的目标余额。这是应用备抵法最准确的方式,因为它把估计直接与每笔应收账款的真实状况挂钩。
除了用来设定准备,账龄报告还是整个企业中最有用的管理工具之一:它凸显付款慢的客户、标记正走向违约的账户,并指导催收工作。一个关键的细微之处:在账龄法下,算出的数字是准备所期望的期末余额,所以你要记录的坏账费用,是把准备从当前余额移动到那个目标所需的金额——而不是算出来的全部数字。
一张账龄分析表估计准备应为 4,800。准备账户中还留有上期结转的 1,000 贷方余额。所以公司本期只记录 4,800 − 1,000 = 3,800 的坏账费用,把准备补足到 4,800 的目标。
账龄分析给出准备的目标余额;费用只是补足到该余额所需的差额。
账龄分析的合计数是准备应当达到的期末余额,而不是费用本身;你只记录该目标与准备现有余额之间的差额。
又称
另见