沉沒成本謬誤（sunk-cost fallacy）

你花50元買了張電影票，可看了十分鐘，片子糟透了。你會留下嗎？很多人會咬牙坐到底，心想「我都付錢了，不能浪費」。但不管你是留是走，那50元都已經沒了——留下來，只是給損失再添兩個無聊的小時。讓一筆過去的、無法收回的開支繼續左右當下的決定，就是沉沒成本謬誤。

沉沒成本，是已經花掉、無論你接下來怎麼做都收不回來的錢、時間或精力。邏輯規則很簡單：無視沉沒成本，只根據從此刻往後的未來成本與收益來決定。這個謬誤恰恰相反——因為已經投進去的東西，而繼續一個項目、一段關係或一筆購買，而不是因為「從現在起把它做完」本身值得。如果一個已花900萬元的項目還需要再投500萬元才能完工，而它頂多能賺300萬元，那已經花掉的900萬元就無關緊要了；再花500萬去賺300萬，是一筆嶄新的、注定虧本的賭注。

沉沒成本謬誤解釋了為什麼政府把注定失敗的項目做完（協和超音速客機是經典案例），為什麼企業繼續給失敗的產品砸錢，為什麼人困在爛工作和爛關係裡，為什麼賭徒去追虧損。它被損失厭惡強化——放棄逼你「坐實」那筆損失——也被「不想顯得浪費」的心理強化。一個誠實的微妙處：抽身離開並不總是對的，因為做完可能帶來真實的未來價值（聲譽、學到的東西、接近完工）。真正的本事，是把貨真價實的未來回報，和單純來自過去的那股拉力區分開。