行為經濟學

損失厭惡(loss aversion)

想象你在人行道上撿到50元——挺好,給一天添了點小確幸。再想象,相反,你從口袋裡弄丟了50元。對大多數人來說,丟錢的刺痛遠遠蓋過撿錢的喜悅,哪怕金額一模一樣。我們討厭失去,勝過我們喜歡得到。這種失衡的感受——損失帶來的痛,大約是同等收益帶來的快樂的兩倍——就叫損失厭惡。

損失厭惡是指:一筆損失在心理上的分量,大於同等收益帶來的愉悅。研究表明這個比例大約是二比一:丟掉100元的難受程度,約等於得到200元的高興程度。一個著名的測試:大多數人會拒絕這樣一個拋硬幣賭局——正面贏100元、反面輸100元,哪怕這是個公平的賭注,因為那個可能的100元損失,比同樣的100元收益分量更重。人們往往要等到「贏的金額大約是輸的兩倍」時,才肯接受這個賭局。

損失厭惡是真實市場中最強大的力量之一。它解釋了為什麼投資者把虧損的股票捂得太久(賣掉會讓虧損「成真」),為什麼「別錯過」「最後機會」的話術管用,為什麼免費試用能轉化(把產品還回去感覺像一種損失),以及為什麼人們抗拒任何會造出明確輸家的改革——哪怕這改革的總收益更大。需要說明的是:損失厭惡取決於你把什麼當作參照點——你心裡「零」在哪——所以同一個結果,會因措辭不同而感覺像損失或像收益。

一家「用現金付款打95折」的店,會比一家「用刷卡付款加收5%」的店賣得少,哪怕價格完全一樣。顧客對「沒拿到的折扣」無所謂,卻對「加收費」直往後躲,因為「丟錢」的刺痛勝過「沒賺到」。

叫它「加收費」人就逃,叫它「沒拿到的折扣」人就聳聳肩。

損失厭惡不等於風險厭惡:它講的是損失與收益之間的不對稱,甚至可能讓人去冒險(為了不把一筆確定的損失坐實)。

又稱
losses loom larger than gains损失规避厌恶损失