生產預算（production budget）

假設你烤餅乾來賣，並已決定下週要賣 100 塊。這意味著你正好烤 100 塊嗎？並不盡然——你想在罐子裡留幾塊以免斷貨，而你這週可能也還剩一些。所以你實際要烤的數量是：計劃賣出的，加上想要留下的，減去已經有的。生產預算就是同樣簡單的算術，只是放大到一座工廠。

正式地說，生產預算告訴製造商每期要生產多少單位，以支撐銷售並達到期望的期末存貨。公式是：預算生產量 = 預算銷售量 + 期望期末存貨 − 期初存貨。所以如果一家玩具廠計劃賣 5,000 單位、想在月末留 800 單位庫存、月初有 600 單位，那麼它必須生產 5,000 + 800 − 600 = 5,200 單位。這個「期望期末存貨」通常是一個緩衝，常按下期預期銷量的一個百分比來設定，使公司能從容滿足需求而不手忙腳亂。

生產預算之所以重要，是因為它是從「賣」到「造」的橋樑：它驅動直接材料預算（要買多少原料）、直接人工預算（要安排多少工時）和製造費用預算。設得太高會堆起賣不掉的存貨，壓住現金還可能過時；設得太低則會斷貨、讓顧客失望。一個常見的誤解是生產量應當乾脆等於銷量——實際上它會有意地與銷量相差，差額正是公司想要持有的存貨變動。