現金流量表

營業現金流(operating cash flow)

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想像夏末時的一個檸檬水攤。先把帳面會計放一邊,問一個直白的問題:付完檸檬、糖、杯子和你僱的小孩之後,錢箱裡比開張時多出了多少現金——純粹來自賣檸檬水?這個數字,也就是核心業務本身甩出來的現金,就是營業現金流。它是衡量一門生意能否養活自己最清晰的單一指標。

營業現金流是一家公司在一段期間內從其正常業務經營中產生的現金淨額——也就是現金流量表營業活動部分的最終結果。它可以用兩種始終一致的方式呈現:直接法(從客戶收到的現金,減去付給供應商、員工、利息和稅款的現金)或間接法(淨利潤經非現金項目和營運資金變化調整後得出)。如果客戶付了 480,000,而生意為自身運轉付出了 410,000,那麼營業現金流就是 70,000。

它是金融中最受關注的數字之一,因為與利潤不同,它很難用估計來粉飾。強勁且持續增長的營業現金流,是健康引擎的信號;正是它,在不需要外部資金的情況下,為新設備、償債和派息提供資金。它也是自由現金流的起點。一點提醒:單獨一年可能被時間因素扭曲——比如一次性推遲付款給供應商,會讓營業現金流好看一些——所以最好放在幾個期間裡一起看。

兩家公司各報告 40,000 的淨利潤,但 A 公司的營業現金流是 55,000,B 公司只有 5,000。B 公司的利潤大多壓在應收賬款和存貨裡——A 公司把利潤轉化為現金的效率要高得多。

同樣的利潤,迥異的現金——營業現金流把它們區分開來。

即使在淨虧損的年份,營業現金流也可能為正(折舊和時間因素可以蓋過虧損);而在盈利的年份它也可能為負——這正是兩個數字都要報告的原因。

又稱
cash flow from operationsOCF经营活动现金流量净额營業活動現金流量淨額