現金流量表

營業活動(operating activities)

想像一個果汁攤。你賣果汁收進來的現金,以及你為橙子、杯子、幫工工資和電費付出去的現金——那就是這門生意每天柴米油鹽的錢。它跟買下攤位本身或借錢無關;它是單純日復一日把攤子開下去所產生的現金周轉。這種日常的現金周轉,正是「營業活動」所捕捉的。

在現金流量表上,營業活動是第一個、通常也是最重要的部分。它彙總了決定淨利潤的那些交易在現金上的影響——從客戶收到的現金,以及支付給供應商、員工、房租、利息和稅款的現金。舉例來說,如果客戶付了 100,000,而攤子為水果、工資和各種帳單付出了 70,000,那麼它的營業現金淨流入就是 30,000。這是企業從其核心目的中擠出來的現金,發生在它為增長花錢或處理籌資之前。

分析師最看重這個部分,因為它顯示核心業務能否自我維持。一家健康的公司,長期來看應當能從營業中產生正的現金——那就是引擎。如果營業現金持續為負、公司卻只能靠借錢或賣資產活下去,那就是個警訊。注意,按通常的規則,支付的利息和支付的稅款都放在營業活動這裡,這有時會讓以為利息屬於「籌資」的初學者感到意外。

一家麵包店從客戶收到 500,000,為麵粉和原料付出 200,000、工資 180,000、利息 20,000、稅款 30,000。它營業活動產生的現金淨額是 500,000 − 200,000 − 180,000 − 20,000 − 30,000 = 70,000。

客戶付進來的現金,減去維持營業付出去的現金——這就是營業現金流。

在美國公認會計原則下,收到的利息與股利、支付的利息都歸類為營業活動;國際財務報告準則給的選擇更多(支付的利息可列入籌資)。所以同一筆現金,按不同的準則可能落在不同部分。

又稱
cash from operationsCFO经营活动现金流營業活動現金流