人壽保險產品
失效與退保行為
保險公司給保單定價時,預期人們會連續多年繳費。但保單持有人會改變主意:手頭緊時停繳、不再需要保障、或競爭對手給了更好的方案。當一份保單提前結束——因漏繳或主動兌現——保險公司精心安排的長期計劃就被打亂了。研究這種情況何時、為何發生,就是對失效與退保行為的研究。
失效(lapse)是指保單因未繳保費(在任何寬限期之後)而終止;退保(surrender)是指所有人主動把一份有現金價值的保單按其退保價值兌現。其反面,即仍然有效的保單比例,稱為繼續率(persistency)。這些比率按保單年度衡量——例如某一批業務可能在第1年流失12%的保單,此後每年流失6%。由於永久型保單在早年多收以填補晚年,提前退保實際上可能讓保險公司佔了便宜;而定期險若大量失效,則意味著它始終收不回獲取成本。
精算師把失效當作一種「減量」(與死亡率類似)來處理,並把假設的失效率納入定價、準備金評估和利潤測試;一旦假設錯了,盈利產品可能變成虧損貨。兩個效應使這件事既微妙又重要:遞延獲取成本(高額的前期佣金和核保費用)只有在保單繼續有效時才能收回;還有一種「選擇性退保」的風險——健康的人最可能退保並另購保障,於是留下來的池子可能比原表假設的更不健康,這是逆選擇的一種形式。
一家保險公司給某定期產品定價時假設每年有8%的保單失效,從而把獲取成本分攤到保單的預期存續期上。如果實際失效率高達15%,能存續足夠久以收回高額首年佣金的保單就少得多,於是這塊本應盈利的業務反而虧錢。
失效與退保率決定前期成本能否收回——以及最後留在池中的是哪些人。
失效對保險公司不一定是壞事,對保單持有人也不一定是好事。永久型保單提前退保往往拿回的遠少於已繳保費,而健康人群的選擇性退保又可能給保險公司留下比預期更差的池子。
又稱
另見