富有彈性與缺乏彈性(elastic vs inelastic)
這兩個詞,是經濟學家把世界分成「敏感的」與「倔強的」的方式。當數量對價格變動反應很大時,就是富有彈性——像一根鬆弛的彈簧,輕輕一拉就伸出老遠。當數量幾乎不反應時,就是缺乏彈性——像一根僵硬的彈簧,無論你多用力扯都幾乎不動。日常裡關於「一個市場會如何表現」的大多數問題,最終都歸結為這一個判斷:這是富有彈性,還是缺乏彈性?
分界線是數字1,量的是彈性的大小(不計其符號)。若彈性大於1,數量的百分比變動蓋過價格的百分比變動——那是富有彈性;價格漲10%,銷量跌超過10%。若小於1,數量變動比價格小——那是缺乏彈性;價格漲10%,銷量跌不到10%。恰好等於1,是單位彈性。兩個極端的、理想化的情形把這個範圍圈在兩頭:完全缺乏彈性(彈性為0,數量紋絲不動,一條豎直的需求線——課本裡的經典例子是救命藥)和完全富有彈性(彈性為無窮,一條水平線,價格稍一上漲買家就完全消失——這大致就是廣袤作物市場裡一個單獨農民所面對的處境)。
是什麼把一件商品推向富有彈性?相近的替代品(容易轉走)、這件東西吃掉你預算的一大塊(你真的會留意價格)、它是可有可無的奢侈品、定義寬泛、以及有大把時間去反應。反過來則讓它缺乏彈性:沒有替代品、花費微不足道、它是真正的必需品或成癮品、時間又緊。這一個分別,驅動著種種實際後果——一次提價究竟會抬高還是壓低賣家的收入(總收入檢驗法)、誰來承擔一筆稅、以及當供給或需求移動時價格擺動得有多劇烈。請記得,它是一個在連續刻度上滑動的「程度」問題,而非永久釘在產品上的「是或否」徽章。
香菸是出了名的缺乏彈性:即便由稅收推動的大幅漲價,也只能讓銷量略減,因為它會上癮、又少有替代品。品牌汽水則富有彈性:一點點價差,就把顧客送向更便宜的那一罐。
會上癮、又無替代品的必需品→缺乏彈性;眾多品牌中的一個→富有彈性。
一個常見的錯誤,是把看起來陡峭的需求線一概叫做「缺乏彈性」、把平緩的一概叫做「富有彈性」。彈性講的是百分比,在同一條直線上通常各處不同——陡峭往往確實意味著更不敏感,但同一條線可以上段富有彈性、下段缺乏彈性。