需求的交叉價格彈性（cross-price elasticity of demand）

商品不是獨居的；它們有親戚。抬高一樣東西的價格，另一樣東西的需求可能也會動。汽油漲了，人們少開車，於是對輪胎的需求變軟。咖啡漲了，有些人改喝茶，於是對茶的需求上升。需求的交叉價格彈性，衡量的正是這種漣漪：一種商品的需求量，如何回應另一種商品價格的變動。

它是A商品需求量的百分比變動，除以B商品價格的百分比變動。巧妙之處在於符號告訴你什麼。若這個數是正的——B變貴、人們卻買更多A——兩者是替代品，是你會換著用的對手貨（茶與咖啡、叫車App與計程車）。若這個數是負的——B變貴、人們連A也買得更少——它們是互補品，是搭配著用的貨，於是把一個弄貴，會連帶把另一個拖下去（汽車與汽油、印表機與墨水、遊戲機與遊戲）。而若它在零附近，兩樣商品基本無關（鞋帶的價格與香蕉的需求）。這個數的絕對值越大，關係就越強。

這對企業和競爭政策都是金礦。一家公司盯著自家產品與對手之間的交叉價格彈性，判斷對手一次降價會多狠地搶走它的顧客；又盯著自家產品之間的交叉彈性，把印表機定得便宜、靠墨水賺錢（剃刀加刀片的策略）。監管者用它來界定「市場」：若兩件產品有很高的正交叉彈性，它們就真在競爭，兩者合併可能令勢力集中；若接近零，它們就分屬不同的市場。熟悉的提醒依舊成立——這些關係會隨情境改變，某一時期測得的強數值，在另一時期可能轉弱。