生产预算（production budget）

假设你烤饼干来卖，并已决定下周要卖 100 块。这意味着你正好烤 100 块吗？并不尽然——你想在罐子里留几块以免断货，而你这周可能也还剩一些。所以你实际要烤的数量是：计划卖出的，加上想要留下的，减去已经有的。生产预算就是同样简单的算术，只是放大到一座工厂。

正式地说，生产预算告诉制造商每期要生产多少单位，以支撑销售并达到期望的期末存货。公式是：预算生产量 = 预算销售量 + 期望期末存货 − 期初存货。所以如果一家玩具厂计划卖 5,000 单位、想在月末留 800 单位库存、月初有 600 单位，那么它必须生产 5,000 + 800 − 600 = 5,200 单位。这个“期望期末存货”通常是一个缓冲，常按下期预期销量的一个百分比来设定，使公司能从容满足需求而不手忙脚乱。

生产预算之所以重要，是因为它是从“卖”到“造”的桥梁：它驱动直接材料预算（要买多少原料）、直接人工预算（要安排多少工时）和制造费用预算。设得太高会堆起卖不掉的存货，压住现金还可能过时；设得太低则会断货、让顾客失望。一个常见的误解是生产量应当干脆等于销量——实际上它会有意地与销量相差，差额正是公司想要持有的存货变动。