配比原则（matching principle）

假设一家花店周一买进 1,000 的玫瑰，周五全部卖掉。它到底是在什么时候“付出”了成本？常识告诉我们，成本应该和销售放在一起——你真正失去玫瑰，是在你靠它们赚到钱的那一刻。把成本记在周一、把销售记在周五，会让周一看起来糟透了、周五看起来好得不真实。配比原则就是那条把成本和它帮助促成的销售对齐起来的规则。

准确地说，配比原则主张：费用应当在与其帮助产生的收入相同的期间内确认。当一笔成本能直接与一笔销售挂钩时——比如销货成本与那笔销售的收入挂钩——它们一起列报。当一笔成本无法与某一笔具体的销售挂钩时，就把它分摊到它带来好处的各个期间（比如把一台机器在其使用年限内折旧），或者在发生时确认（比如按月计的房租）。所以，如果十二月的销售用的是十一月买进的存货，那么这批存货的成本就成为十二月的费用，与十二月的收入相配比。

配比原则之所以重要，是因为正是它让利润表成为对业绩的公平衡量，而不是一笔笔付款的随意累加。它是权责发生制的基石之一，与收入确认携手并进。没有它，利润会随着账单恰好在何时被支付而剧烈摆动。诚实的提醒是：配比常常需要估计——一台机器能用多久、有多少产品会被退回——所以利润表反映的是审慎的判断，而非完美的确定。