需求的交叉价格弹性（cross-price elasticity of demand）

商品不是独居的；它们有亲戚。抬高一样东西的价格，另一样东西的需求可能也会动。汽油涨了，人们少开车，于是对轮胎的需求转软。咖啡涨了，有些人改喝茶，于是对茶的需求上升。需求的交叉价格弹性，衡量的正是这种涟漪：一种商品的需求量，如何回应另一种商品价格的变动。

它是A商品需求量的百分比变动，除以B商品价格的百分比变动。巧妙之处在于符号告诉你什么。若这个数是正的——B变贵、人们却买更多A——两者是替代品，是你会换着用的对手货（茶与咖啡、网约车与出租车）。若这个数是负的——B变贵、人们连A也买得更少——它们是互补品，是搭配着用的货，于是把一个弄贵，会连带把另一个拖下去（汽车与汽油、打印机与墨水、游戏机与游戏）。而若它在零附近，两样商品基本无关（鞋带的价格与香蕉的需求）。这个数的绝对值越大，关系就越强。

这对企业和竞争政策都是金矿。一家公司盯着自家产品与对手之间的交叉价格弹性，判断对手一次降价会多狠地抢走它的顾客；又盯着自家产品之间的交叉弹性，把打印机定得便宜、靠墨水赚钱（剃刀加刀片的策略）。监管者用它来界定「市场」：若两件产品有很高的正交叉弹性，它们就真在竞争，两者合并可能令势力集中；若接近零，它们就分属不同的市场。熟悉的提醒依旧成立——这些关系会随情境改变，某一时期测得的强数值，在另一时期可能转弱。