管理與成本會計
成本對象(cost object)
想像一位家長在月底問:「這個月每個孩子花了我多少錢?」要回答這個問題,你首先得決定你想算成本的那個「東西」是什麼——一個孩子?整個家庭?家裡的車?暑假旅行?凡是你指著說「把那個的成本加起來」的對象,就是一個成本對象。會計也是這樣:在你能度量一項成本之前,必須先說清楚這項成本歸屬於什麼。
準確地說,成本對象是公司想要單獨度量其成本的任何事物。它可以是一件產品(一個披薩)、一項服務(一次理髮)、一個項目(修一座橋)、一個部門(維修車間)、一位客戶(一個大客戶)、一項作業(處理一筆訂單),或者整個區域。然後把成本追溯或分攤到那個對象上。例如,如果一家麵包店想知道一條麵包的成本,那條麵包就是成本對象,麵粉、麵包師的工時和烤箱用電的一部分都歸集到它身上,從而算出比如每條 1.80 的成本。換一個不同的成本對象——比如整個「麵包部門」而不是一條麵包——就會改變你歸集哪些成本以及如何歸集。
這之所以重要,是因為幾乎每一個管理決策都從確定成本對象開始,而對象選錯了會悄悄毒化整個答案。同樣一元的廠房租金,對成本對象「這座工廠」來說是直接成本,但對成本對象「工廠裡做的一把椅子」來說就是間接成本。所以一項成本算直接還是間接、固定還是變動、相關還是無關,全都取決於你選定的成本對象。把成本對象說清楚,是那個不起眼卻讓後續每一個成本數字變得有意義的第一步。
一家諮詢公司把「Acme 客戶」選為成本對象,歸集員工為 Acme 投入的每一個工時再加上一部分辦公間接費用,得出今年這一個客戶的成本為 48,000。
成本對象可以是一位客戶,而不只是一件產品——由你決定指向什麼。
一項成本是直接還是間接,從來不是成本本身的屬性;它完全取決於你選了哪個成本對象,所以一定要先確定對象。
又稱
另見