成本動因

為什麼採購部門的成本有些月份升、有些月份降？不是因為多少成品出廠，而是因為員工不得不下了多少張採購訂單。採購訂單的數量才是讓那筆成本變動的東西。成本動因正是如此：那個其變化引起某項成本升降的根本因素。找到真正的動因，你就理解了這項成本——並能公平地向它收費。

成本動因是因果性地決定某項成本金額的作業或因素，在作業成本法中，它是用來把每個作業成本庫分配到產品上的計量標準。動因按作業層級分為幾類：單位級動因（機器工時、產出單位）隨每個單位上升；批次級動因（調試次數、訂單數）隨每個批次上升，與批量大小無關；產品級動因（產品設計數、工程變更單數）隨每條產品線上升；而設施級成本（廠房租金）根本沒有好的動因。用「調試次數」這樣的批次級動因，能正確地讓一個分許多小批量生產的產品比一個用一長批做出來的產品付更多，即使兩者產出的總單位數相同。

成本動因之所以重要，是因為它是企業「做了什麼」與「花了多少」之間的橋樑——識別動因是作業成本法和良好成本控制的核心。如果你想削減一項成本，就攻擊它的動因：更少的調試、更少的訂單、更少的檢驗。常被忽略的關鍵區分，是真正的因果動因與圖省事的分攤基礎之間的差別：直接人工工時也許好計量，但如果人工並不真正引起大部分費用，它就是個糟糕的動因，會把產品成本算錯。挑選真正引起成本的動因，才能讓一套成本系統富有資訊，而不只是看起來整潔。