现金流量表
经营现金流(operating cash flow)
/ OCF /
想象夏末时的一个柠檬水摊。先把账面会计放一边,问一个直白的问题:付完柠檬、糖、杯子和你雇的小孩之后,钱箱里比开张时多出了多少现金——纯粹来自卖柠檬水?这个数字,也就是核心业务本身甩出来的现金,就是经营现金流。它是衡量一门生意能否养活自己最清晰的单一指标。
经营现金流是一家公司在一段期间内从其正常业务经营中产生的现金净额——也就是现金流量表经营活动部分的最终结果。它可以用两种始终一致的方式呈现:直接法(从客户收到的现金,减去付给供应商、员工、利息和税款的现金)或间接法(净利润经非现金项目和营运资金变化调整后得出)。如果客户付了 480,000,而生意为自身运转付出了 410,000,那么经营现金流就是 70,000。
它是金融中最受关注的数字之一,因为与利润不同,它很难用估计来粉饰。强劲且持续增长的经营现金流,是健康引擎的信号;正是它,在不需要外部资金的情况下,为新设备、偿债和派息提供资金。它也是自由现金流的起点。一点提醒:单独一年可能被时间因素扭曲——比如一次性推迟付款给供应商,会让经营现金流好看一些——所以最好放在几个期间里一起看。
两家公司各报告 40,000 的净利润,但 A 公司的经营现金流是 55,000,B 公司只有 5,000。B 公司的利润大多压在应收账款和存货里——A 公司把利润转化为现金的效率要高得多。
同样的利润,迥异的现金——经营现金流把它们区分开来。
即使在净亏损的年份,经营现金流也可能为正(折旧和时间因素可以盖过亏损);而在盈利的年份它也可能为负——这正是两个数字都要报告的原因。
又称
另见