成本动因

为什么采购部门的成本有些月份升、有些月份降？不是因为多少成品出厂，而是因为员工不得不下了多少张采购订单。采购订单的数量才是让那笔成本变动的东西。成本动因正是如此：那个其变化引起某项成本升降的根本因素。找到真正的动因，你就理解了这项成本——并能公平地向它收费。

成本动因是因果性地决定某项成本金额的作业或因素，在作业成本法中，它是用来把每个作业成本库分配到产品上的计量标准。动因按作业层级分为几类：单位级动因（机器工时、产出单位）随每个单位上升；批次级动因（调试次数、订单数）随每个批次上升，与批量大小无关；产品级动因（产品设计数、工程变更单数）随每条产品线上升；而设施级成本（厂房租金）根本没有好的动因。用“调试次数”这样的批次级动因，能正确地让一个分许多小批量生产的产品比一个用一长批做出来的产品付更多，即使两者产出的总单位数相同。

成本动因之所以重要，是因为它是企业“做了什么”与“花了多少”之间的桥梁——识别动因是作业成本法和良好成本控制的核心。如果你想削减一项成本，就攻击它的动因：更少的调试、更少的订单、更少的检验。常被忽略的关键区分，是真正的因果动因与图省事的分摊基础之间的差别：直接人工工时也许好计量，但如果人工并不真正引起大部分费用，它就是个糟糕的动因，会把产品成本算错。挑选真正引起成本的动因，才能让一套成本系统富有信息，而不只是看起来整洁。