企业风险管理与偿付能力

资本分摊与分散化收益

三位朋友合租一套公寓。他们加起来的房租、伙食与各项账单,远少于各自单住时每人要付的——共享创造了一笔节省。可接着就来到饭桌上那个尴尬的问题:既然一人天天做饭、另一人半个月在外出差,我们该如何公平地分摊这笔共享的节省?资本分摊与分散化收益,对保险公司而言正是这一对想法:把许多业务条线合在一起所需的资本,少于这些条线各自所需(节省),而后这笔合并的资本又必须分回到各条线(分摊)。

分散化收益,是各独立资本之和与整体所需资本之间的差距。若三条业务条线各自需要 60、50 与 20——合计 130——但合在一起时,因它们的坏年份很少同时发生,合并要求仅为 100,那么 30 就是分散化收益。它之所以存在,是因为并非完全相关的风险会部分相互抵消。资本分摊则是反向的功课:把那合并后的 100 拿来,给每条线分配一份份额,以便每件产品都能按其真正占用的资本来衡量回报。常见方法包括边际(欧拉)法——按每条线给总额增加多少来向其收费——以及按比例或基于协方差的分摊;方法的选择很要紧,因为它决定了哪些产品看起来盈利。

这之所以重要,是因为分摊是连接资本数字与真实管理决策的纽带:定价必须收回每件产品所占用资本的成本,业绩则按相对于所分配资本的回报来评判。深一层的提醒是:分散化收益真实却脆弱——它完全依赖于假定的相关性,而在真正的危机中相关性往往跳向 1(一切一起下跌),于是你指望的那笔节省,恰恰会在你最需要时蒸发。把它分回去也并不唯一:不同的合理方法给出不同的答案,因此资本分摊在某种程度上是一门有后果的艺术,而非单一正确的数字。

一家多险种保险公司,若其车险、财产险与寿险条线各自独立则需要 130,合并后却只需 100——分散化收益为 30。随后它把这 100 分回去:车险因与寿险分散得好而被收得较少,寿险略多,从而厘清哪些产品必须提价才能挣回其资本。

合并削减了总资本;把节省分回去则指导定价。

分散化收益完全取决于假定的相关性,而在真正的危机中相关性常跳向 1——因此那笔节省可能恰在最需要时消失。

又称
capital allocationdiversification benefitdiversification credit资本分配資本分配