調整與結賬分錄
預收收入調整
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設想一家雜誌出版商,以 120 賣出一份一年期訂閱,並今天就收齊全部現金。這感覺像一筆銷售,但出版商其實還什麼都沒做——它仍欠讀者十二期雜誌。在收到現金的那一天,這 120 不是收入,而是一項義務。預收收入調整,就是在期末把公司現已履行的那部分義務,轉化為真正已賺得的收入的分錄。
現金最初到帳時,你借記現金 120、貸記預收收入 120,這是一項負債。隨著雜誌按月寄出,公司一點一點賺得這筆錢。在每個期末,做一筆調整分錄,借記該負債、貸記一個收入帳戶,金額為已賺得的部分。寄出三期後,已賺得 30(120 的十二分之三),於是借記預收收入 30、貸記訂閱收入 30。負債降到 90,收入增加 30——與出版商實際交付的相匹配。
這筆調整是收入一側的遞延,是預付費用的鏡像:這裡是別人預先付錢給你,所以在你完成工作之前要背著一項負債。它在現代商業中無處不在——軟件訂閱、禮品卡、機票、健身房會籍、各種押金。重要的提醒是:預先收到現金並不能讓你提前確認收入;收入只在你真正交付時才出現,這正是負債要一步步減少的原因。
健身房 11 月 1 日賣出一份 1,200 的年度會籍,現金一次付清。到 12 月 31 日,已提供兩個月的使用權。調整分錄:借記預收收入 200、貸記會籍收入 200。剩下的 1,000 仍是一項負債,直到當年其餘服務交付為止。
預收的現金只有在服務交付時才被賺得;調整只確認其中已賺得的那一份。
儘管名字裡帶「收入」,預收收入在賺得之前是一項負債。在現金到帳時就把它全部計為收入,會高估收入,並掩蓋一項對客戶的真實義務。
又稱
另見