共同比報表

假設你想比較兩個體型差異極大的跑步者——一個孩子和一個成年人。用厘米比較步幅並不公平，但比較「步幅佔腿長的比例」就公平了。共同比報表對公司施展同樣的技巧：它把整張財務報表重建一遍，讓每個數字都顯示為佔某個共同基數的百分比，從而把規模懸殊的企業放到同一個可比的尺度上。

它其實就是把縱向分析一次性應用到整張報表上。在共同比利潤表上，淨銷售額設為 100%，每一行都是它佔銷售額的百分比。在共同比資產負債表上，資產總額是 100%，每一項資產、負債和權益都是它佔資產總額的百分比。於是一家銷售額 500 萬的公司和一家 50 億的公司就能並排而坐：如果兩者報告的銷貨成本都是銷售額的 70%，那麼儘管金額相差千倍，它們的成本結構形態是一樣的。

共同比報表對標杆比較最為有用——把一家公司與對手、與行業平均、或與自己的過去相比。分析師和投資者靠它來發現成本或債務與同行脫節的企業。誠實的局限：共同比報表告訴你的是比例，而不是金額或絕對健康。一家企業可以有「看起來正常」的成本結構，卻仍然小到無法存活；或者在百分比保持平穩的同時正在萎縮。