存货与销货成本
存货周转率(inventory turnover)
想想卖鱼的和卖家具的。卖鱼的一周要把陈列清空再补满好多次——鱼一放就坏。家具店也许一年才把全部存货卖光几次。存货周转率就是一个数字,刻画一家企业在一段期间内把存货卖光并补充了多少次。
存货周转率 = 销货成本 ÷ 平均存货,其中平均存货通常是(期初 + 期末)÷ 2。如果全年销货成本为 600,000、平均存货为 100,000,周转率就是 6——这家店把存货循环了六次。一个相关指标,存货周转天数,把它换成时间:365 ÷ 周转率,所以周转率 6 意味着货平均放约 61 天才卖出。周转率高一般表示存货走得快;周转率低表示货在积压。
它之所以重要,是因为它把资产负债表与实际销售活动联系起来,并能发出预警:周转率下降可能意味着备货过多、需求放缓或过时货堆积,而周转率过高则可能警示频繁缺货、丢失销售。最大的注意点是,“好”的周转率因行业而天差地别——拿一家连锁超市的周转率去比珠宝店毫无意义。周转率应放在同一企业的时间序列里、和贴近的竞争对手相比来判断,而不是孤立地看。
一家超市的销货成本为 600,000、平均存货为 100,000,所以周转率 = 600,000 ÷ 100,000 = 一年 6 次。存货天数 = 365 ÷ 6 ≈ 61 天。附近一家珠宝店也许一年只周转 1.5 次——对那个行业完全正常。
销货成本 ÷ 平均存货;什么算“好”完全取决于行业。
分子用销货成本(而非销售额),以与存货的成本基础匹配;切勿跨差异很大的行业比较周转率——对超市健康的数字,对珠宝业可能就是警讯。
又称
另见